Sechs Beratungsfelder für den Mittelstand
Von M&A-Transaktionen über Finanzierungsstrukturen bis zur strategischen Neuausrichtung — konkret und auf Honorarbasis.
M&A-Advisory
Wir begleiten Unternehmenskäufe und -verkäufe in allen Phasen — von der Zielidentifikation über die Due Diligence bis zum Closing. Spezialisiert auf mittelständische Transaktionen mit 1 bis 50 Mio. EUR Volumen.
- Zielidentifikation und Marktscreening
- Unternehmensbewertung (DCF, Multiplikatoren)
- Due Diligence Koordination
- Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung
- Post-Merger-Integration Beratung
- Sell-Side und Buy-Side Mandate
Unternehmensfinanzierung
Jede Finanzierung braucht die richtige Struktur. Wir prüfen Instrumente, vergleichen Konditionen und begleiten Bankengespräche — ohne selbst Kredite oder Finanzprodukte zu vermitteln.
- Akquisitionsfinanzierung (Senior-Darlehen, Mezzanine, Eigenkapital)
- Nachfolgefinanzierung (MBO/MBI, KfW-Fördermittel)
- Wachstumsfinanzierung
- Restrukturierungsfinanzierung
- Finanzierungsstruktur-Optimierung
- Bankengespräche und Investorenansprache
Strategieberatung
Wachstumsstrategien beginnen mit konkreten Zahlen. Wir analysieren Märkte, bewerten Wettbewerber und erarbeiten Positionierungskonzepte für mittelständische Unternehmen im DACH-Raum.
- Wachstumsstrategien und Markterschließung
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Portfoliooptimierung
- Strategische Positionierung
- Geschäftsmodell-Innovation
- Branchenübergreifende Expertise
Restrukturierung
In wirtschaftlich angespannten Phasen zählt Geschwindigkeit. Wir erstellen operative und finanzielle Restrukturierungskonzepte, begleiten Sanierungsprozesse nach IDW S6 und stabilisieren die Liquidität.
- Operative Restrukturierung
- Finanzielle Restrukturierung
- Sanierungsbegleitung nach IDW S6
- Stakeholder-Management
- Turnaround-Management
- Liquiditätsplanung und Cash-Management
Nachfolgeberatung
Nachfolge braucht Struktur und Diskretion. Ob familienintern, über ein Management-Buy-Out (MBO) oder durch externe Investoren — wir sichern den Wert des Lebenswerks und finden die passende Lösung.
- Familieninterne Nachfolge
- Management-Buy-Out (MBO) / Management-Buy-In (MBI)
- Suche und Ansprache externer Investoren
- Nachfolgeplanung und Zeitrahmen
- Unternehmensbewertung für Nachfolge
- Steuerliche Strukturierung
Beteiligungsmanagement
Nach dem Closing beginnt die eigentliche Arbeit. Wir übernehmen die aktive Betreuung von Portfoliounternehmen — mit operativer Unterstützung, strategischer Steuerung und regelmäßigem Performance-Monitoring.
- Aktive Portfoliobetreuung
- Operative Unterstützung
- Strategische Steuerung
- Performance-Monitoring und Reporting
- Wertsteigerungsprogramme
- Exit-Vorbereitung
Wichtiger Hinweis
Die ORBITON Holding GmbH vermittelt keine Finanzprodukte und ist nicht als Finanzdienstleister bei der BaFin registriert. Unsere Tätigkeit beschränkt sich auf die strategische Beratung bei Unternehmenstransaktionen und die Strukturierung von Finanzierungsvorhaben auf Honorarbasis. Es werden keine erlaubnispflichtigen Tätigkeiten gemäß § 32 KWG oder § 15 WpIG ausgeübt.
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